Články

#12 Kondice Stagnace

odhad pro studium: 140 minutodhad pro praktikování: 2 hodiny Kondice Stagnace K této kondici dochází, jestliže trend ukazuje, že se množství výsledku po určitou dobu nemění nebo když trend po nějakou dobu postupně mírně klesá. Pokud se ale trend nemění, hrozí kondice Nebezpečí. Stav Stagnace je v běhu času obvykle otázkou několika málo chvil, a […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

#10 Kondice Růst

odhad pro studium: 75 minutodhad pro praktikování: 2 hodiny V předchozím článku jste se věnovali první kondici Hranice vitality a existence, nyní se posunete k dalšímu tématu, kterým je kondice Růst. Kondice Růst Růst nastává, když množství výsledku konzistentně stoupá. Jedná se o dobrý ukazatel trendu. V organizacích, které existují za účelem zisku, je Růst […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

#11 Kondice Hojnost

odhad pro studium: 80 minutodhad pro praktikování: 1 hodina Kondice Hojnost O kondici Hojnosti se jedná tehdy, když je množství výsledku na velmi vysoké úrovni; je to zcela nová úroveň, která pokračuje v kondici Růstu trendem strmě vzhůru a pokračuje pozvolným Růstem nebo Stagnací. (cit. níže) V následujícím videu naleznete celistvý pohled na možný vývoj […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Jak úspěšně zapracovat nového člověka do firmy?

Rádi byste měli jistotu, že se nový člověk, který právě nastoupil do vaší organizace nebo týmu, dobře zapracuje a začne rychle podávat výkony, které od něj očekáváte? Právě k tomu vám poslouží adaptační plán. Vašemu pracovníkovi velmi usnadní první kroky v nové roli a vy díky němu snadno zjistíte, zda se dotyčný ve vaší firmě […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Kompetence vedoucích pracovníků: 7 schodů k TOP vedoucímu

Položili jste si někdy otázku, zda jste dobrý vedoucí? Podle výzkumu provedeného společností Gallup (cit. níže) společnosti selhávají v nalezení vhodného člověka do vedoucí role v 82 % případů! Kvalitní vedoucí umí například u pracovníků probudit nadšení k práci (angažovanost). Průzkumy však naznačují, že pouhých 13 % zaměstnanců je ve své práci angažovaných (cit. níže). Dobrý […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Popis role – nezbytnost nebo zbytečná byrokracie?

O popisu pracovních rolí snad slyšel každý manažer. Často bývá tato činnost spojená s pocity nudy či negativizmu z administrativního a byrokratického zatížení aktivitou, jejíž výsledek není v organizaci plnohodnotně využit. V těchto organizacích v prvé řadě nejde jen o způsob, jak s popisy rolí pracují (či nepracují), a jak k nim umí přitáhnout řadové […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Jak vybrat vhodného pracovníka a ušetřit tak peníze i čas?

Snad každý vedoucí pracovník zažil situaci, kdy do organizace či týmu přijal člověka, který se později ukázal jako zcela nevhodný. Podle výzkumu provedeného společností Gallup (cit. níže) dokonce společnosti selhávají v nalezení vhodného člověka do manažerské role v 82 % případů! A jaké jsou následky tohoto nesprávného výběru? V lepším případě vedoucí pracovník k uvědomění, […]

Obsah je viditelný pouze pro členy s předplatným.

Pokračovat ve čtení

Sestavte si pracovní tým snů: Jak zjistit, o koho a v jakém směru se můžete opřít?

Snažíte se vytvořit funkční tým, který přinese organizaci prospěch, ale nejste si jistí, jak na to? Podle Jean-Marca Laoucheze, prezidenta Korn Ferry Institute, se týmům daří, když jsou složeny ze správných lidí, mají společný smysl, jasné cíle, aktivně zapojené členy, kteří upřímně a otevřeně komunikují, a dokáží se společně i pobavit. Na druhé straně stojí […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Behaviorální interview (1/2): Jak vybrat toho objektivně nejlepšího uchazeče

Společnost Gallup zjistila, že organizace do manažerských rolí nevyberou toho správného kandidáta v 82 % případů. Je tomu tak kvůli kognitivním zkreslením i tomu, že pohovory leckdy testují hlavně dovednost uspět v pohovoru – místo toho, aby testovaly dovednosti týkající se obsazované role. Když nabereme člověka, který se na danou pozici nehodí, je na starosti […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Behaviorální interview (2/2): Poznejte kompetence uchazeče díky metodě STAR

Behaviorální interview je aktivita, pomocí které poznáme skutečné, objektivní chování člověka. Zkoumáme ho totiž na pozadí jeho vlastního minulého chování. Díky tomu můžeme dobře posoudit jeho způsobilost, tedy úroveň jednotlivých kompetencí.Behaviorální interview nám tak umožňuje rozpoznat, zda uchazeč bude schopen po nástupu na obsazovanou roli tuto roli vykonávat tak, jak organizace potřebuje. A také zda […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení