Články

Socioekonomické myšlení: ani nejlepší organizační systém nefunguje bez lidí

Co motivuje pracovníky, aby se aktivně účastnili dění v organizaci? Co je žene k tomu, aby podávali lepší výkony? Možná vás nepřekvapí, že zcela zásadní roli v tom hrají manažeři, kteří mají podle společnosti Gallup vliv na 70 % angažovanosti týmu. (cit. níže). Právě oni významně ovlivňují zapojení pracovníků a jejich výsledky (cit. níže). Na […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Rozhodnost: cesta k lepšímu výkonu a větší efektivitě

Jak to u vás v organizaci obvykle probíhá, když se přijímají důležitá rozhodnutí? Dokážete se s nimi vždy ztotožnit, nebo byste často volili jiné řešení? Pokud míváte k rozhodnutím vašich spolupracovníků výhrady, rozhodně v tom nejste sami. Podle výzkumu společnosti Gallup provedeného mezi americkými manažery byla pouze necelá čtvrtina z nich spokojena s rozhodnutími, které učinili jejich kolegové (cit. […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Proč je organizační systém klíčový?

Pracovníci, kteří rozhodně souhlasí s tím, že popis jejich role je v souladu s činností, kterou skutečně vykonávají, jsou s 2,5 krát vyšší pravděpodobností více angažovaní (cit. níže). Popis role je významnou součástí organizačního systému.  Organizační systém není neměnný, jedná se o živý systém, který neustále reaguje na nové podněty a změny. Nové zákony, měnící […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Budování systému v praxi: jaké otázky řeší majitelé a manažeři?

Zajímají vás problémy manažerů a vlastníků organizací? Jak nahlížejí na systém, jakým způsobem jej budují a jaké výzvy musejí řešit? Přinášíme přehled nejčastějších dotazů majitelů a manažerů organizací. Kdy začít budovat systém? Pokud jste se rozhodli vybudovat ve vaší organizaci systém, kladete si jistě otázku, kdy začít. Není již pozdě? Je lepší začít se založením […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Zodpovědnost: jak nést následky svých rozhodnutí

Méně než čtyři z deseti zaměstnanců dle výzkumu agentury Gallup věří, že jejich spolupracovníci přesně vědí, jakou mají roli a jakou nesou zodpovědnost (cit. níže). Pouhá polovina zaměstnanců přitom potvrdila, že je jim jasný popis jejich role. Pro dobrý pracovní výkon je přitom nezbytné, aby zaměstnanci věděli, jakou mají zodpovědnost a jak se prolíná se […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Naslouchání: umění vnímat sebe i druhé

Víte, že nasloucháním trávíme denně v pracovní době asi dvě hodiny? V rámci komunikace strávíme mluvením přibližně 20 – 30 % času, naslouchání však věnujeme dle výzkumů až 50 % času (cit. níže). Přitom se většina z nás snaží zlepšit své řečnické dovednosti, ale málokdo se snaží zdokonalit v naslouchání.  V čem je tedy naslouchání významné? Aktivní naslouchání […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Angažovanost – přirozené zapojení do dění v organizaci

Hledáte způsob, jak probouzet v pracovnících nadšení pro práci? Jak je více zaangažovat? S těmito otázkami se dlouhodobě potýká většina vedoucích pracovníků – a má důvod. Business Journal na základě výzkumu společnosti Gallup uvedl, že 87 % zkoumaných pracovníků po celém světě se v zaměstnání skutečně neangažuje (cit. níže). Navíc se organizace často zaměřují hlavně […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Emoční stabilita a její vliv na pracovní výkon

Organizace, které v práci podporují vznik a šíření vyšších emocí, budou mít s větší pravděpodobností produktivnější pracovníky. Stejně tak některé výzkumy ukazují, že emoční stav pracovníků ovlivňuje způsob poskytování zákaznických služeb a tedy i dlouhodobou udržitelnost fungování společnosti. Spojitost mezi emoční stabilitou (emoční pohodou) a odváděnou prací jsou tak nezpochybnitelné (cit. níže). Jak tedy o emoční […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Jak správně a efektivně delegovat?

Až 50 % manažerů uvádí, že se cítí být příliš pracovně vytížení (cit. níže). Delegování na své podřízené se zdá být jasné východisko. Ale i přesto se stává, že přes opakované snahy delegovat, manažeři naráží na neuspokojivé výsledky z delegovaných činností, nadměrné komplikace při procesu delegování (které v nich mohou vzbuzovat chuť dělat to raději […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Jak sestavovat popis pracovní role?

Být šéfem je šílené!” říká ve knize ředitel General Electric Jack Welch, o níž se píše v textu The CEO’s New Job Description.[1] Podle textu je sice role CEO velice zábavná, ale v posledních letech se zásadně proměňuje. Je to právě tím, jak se mění vnímání rolí v zaměstnání, jejichž definici se věnuje stále větší […]

Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení