#0 Průvodce studiem Excelentní organizování
Excelentní organizování je vzdělávacím programem, které vytvořil Institut aplikované psychologie ve spolupráci s essential college.
#1 Kompetence a jejich aplikace v organizaci
Pokud chcete být opravdu skvělí vedoucí, nemůžete tuto roli vykonávat intuitivně. Jedním z hlavních úkolů vedoucího je zapříčinit vznik systému, zajistit jeho uvedení v život a pravidelnou aktualizaci.
#2 Základní pilíře fungující organizace a principy socioekonomického myšlení
Jestliže má organizace fungovat skutečně prosperujícím způsobem, musí být postavena na základních stavebních kamenech, které musí být naprosto pevné a stabilní.
#3 Kdo definuje základní pilíře organizace, organizační struktura a akční plán
Smysl (proč organizace existuje), misi (poslání) a vizi definuje aktivní vlastník. Z vize následně vedení exekutivy definuje cíle strategické (dlouhodobé), taktické (střednědobé) nebo operativní (krátkodobé).
#4 Jak zjistím, o koho a v jakém směru se v týmu mohu skutečně opřít?
Organizace existuje jako samostatná entita, která zastřešuje jak týmy, tak jednotlivce v nich. Byť lidé tvoří základ existence organizace, musí vzít zodpovědnost za to, že v ní jsou pro její prospěch.
#5 Poslední krok k ukončení I. bloku – ověřte si, že můžete pokračovat dál
V této chvíli tedy máte nejenom sepsané základní pilíře vaší organizace tak, jak je vnímáte. Máte je také potvrzené ze strany vašeho nadřízeného. Nyní se pusťte do finální výzvy k pilířům organizace.
#6 Základy organizování – jak začít?
Chcete vytvořit dobře fungující systém, který bude vaší firmě přinášet prosperitu? Jděte na to od hlavy! Každá změna, která má být vaší organizaci prospěšná, musí vždy přijít shora.
#7 Pracovní role jako základ
Role je nutné popsat, protože když je popsané nemáte, tak si lidé ve vaší organizaci přirozeně volí svůj vlastní systém, který nemusí být v souladu s potřebami organizace.
#8 Úvod ke kondicím
V následujících tématech se budete věnovat výsledkům, jejich vyhodnocování a osvojování konkrétních manažerských opatření, která vám pomohou zajistit dlouhodobou prosperitu vašeho podnikání.
#9 Kondice Hranice vitality a existence
Kondice Hranice vitality a existence pomáhá stanovit si nezbytné minimum výsledků, pod které není možné jít, jelikož pak by vykonávaná role/činnost ztrácela v týmu/organizaci smysl.
#10 Kondice Růst
Růst nastává, když množství výsledku konzistentně stoupá. Jedná se o dobrý ukazatel trendu. V organizacích, které existují za účelem zisku, je Růst zdravou podmínkou.
#11 Kondice Hojnost
O kondici Hojnosti se jedná tehdy, když je množství výsledku na velmi vysoké úrovni; je to zcela nová úroveň, která pokračuje v kondici Růstu trendem strmě vzhůru a pokračuje pozvolným Růstem nebo Stagnací.
#12 Kondice Stagnace
K této kondici dochází, jestliže trend ukazuje, že se množství výsledku po určitou dobu nemění nebo když trend po nějakou dobu postupně mírně klesá.
#13 Kondice Pokles, Nebezpečí a Krize
K této kondici dochází, když trend sledování výsledku velmi prudce klesá. Tato kondice je silně ohrožující, proto se jmenuje Nebezpečí. Její význam je velmi důležitý, neboť právě rychlý pokles představuje nebezpečí.
#14 Jak nastavit organizování vedoucího pracovníka?
Roli vedoucího, stejně jako pracovníka, vytváří vždy role nadřízená a po adaptaci a přirozených revizích ji předává vlastníkovi, aby si převzal zodpovědnost za její pravidelnou aktualizaci.
#15 Poslední krok k ukončení II. bloku – ověřte si, že můžete pokračovat dál
Ujistěte se, že máte prostudované všechny články II. bloku a zpracované všechny výzvy. Nepokračujte do III. bloku Antares bez toho, aniž byste měli splněné všechny zmíněné body.
#16 Doplňkové materiály k rolím
O pravidlech, jak psát pravidla, koluje spousta mýtů. Doplňkové materiály jsou často významnější, než materiály tvořící statický systém (popisy rolí), proto je klíčové s nimi umět dobře pracovat.
#17 Jak zdravě pracovat se svými emocemi a zvládat je u ostatních?
V profesním životě, zejména na pozicích, jejichž základem je jednání s lidmi nebo jejich vedení, se neobejdete bez kompetence porozumět emocím ostatních. Právě to vám umožňuje s lidmi zdravě a efektivně pracovat.
#18 Strategie zvládání jednotlivých emocí
Ve všech oblastech a rolích vašeho života, ať už v práci nebo soukromí, potřebujete rozumět tomu, jak se cítíte, a umět ovládat vaši emoční stabilitu.
#19 Soft skills – vybrané kapitoly z konstruktivní komunikace včetně Korektivního interview
Systémově se komunikativnost nikdy neučila a není součástí základní gramotnosti tak jako je například čtení a počítání, proto k ní lidé přistupují většinou intuitivně, což zejména v případě konfliktů vůbec nemusí stačit.
#20 Procesy – procesní mapování a tvorba procesů
Organizaci můžete řídit až ve chvíli, kdy máte procesy. Statická forma deskripce v organigramu proto musí být transformovatelná do procesu.
#21 Uvádění systému organizování v život
Alfou omegou organizačního systému jsou lidé, kteří se svými identitami (osobnostmi) vstupují do konkrétních rolí v organizaci a tvoří tak v ideálním případě synergický holistický celek.
#22 Komplexní opakování vzdělávání Excelentní organizování
Než se pustíte do kvízu, který vám pomůže ověřit správné pochopení všech témat vzdělávání, ujistěte se, že máte prostudované všechny články III. bloku a zpracované všechny výzvy.
