Pokud chcete být opravdu skvělí vedoucí, nemůžete tuto roli vykonávat intuitivně. Jedním z hlavních úkolů vedoucího je zapříčinit vznik systému, zajistit jeho uvedení v život a pravidelnou aktualizaci.
Snad každý vedoucí pracovník zažil situaci, kdy do organizace či týmu přijal člověka, který se později ukázal jako zcela nevhodný. Podle výzkumu provedeného společností Gallup (cit. níže) dokonce společnosti selhávají v nalezení vhodného člověka do manažerské role až v 82 % případů! A jaké jsou následky tohoto nesprávného výběru? V lepším případě vedoucí pracovník k […]
Plní všichni pracovníci ve vašem týmu své povinnosti tak, jak firma potřebuje, nebo se jejich výsledky s vaším očekáváním často míjí? Lámete si hlavu, v čem může být problém? Velmi zajímavé skutečnosti odhalil audit náborového procesu jednoho z klientů společnosti Gallup. Podle jeho výsledků bylo pouze 5 % recruiterů a náborových manažerů v organizaci přesvědčeno, […]
Co udělat, abyste dostali vaši organizaci pod kontrolu a pojistili si, že se k ní vaši pracovníci budou chovat jako ke své vlastní? Tímto tématem se podrobně zabýváme v článcích Jak dostat organizaci pod kontrolu a Jak s pomocí kompetencí najmout nejlepší lidi. Pokud vás naše doporučení zaujala a snažíte se je teď uvést do […]
Jak to u vás v organizaci obvykle probíhá, když se přijímají důležitá rozhodnutí? Dokážete se s nimi vždy ztotožnit, nebo byste často volili jiné řešení? Pokud míváte k rozhodnutím vašich spolupracovníků výhrady, rozhodně v tom nejste sami. Podle výzkumu společnosti Gallup provedeného mezi americkými manažery byla pouze necelá čtvrtina z nich spokojena s rozhodnutími, které učinili jejich kolegové (cit. […]
Hledáte způsob, jak probouzet v pracovnících nadšení pro práci? Jak je více zaangažovat? S těmito otázkami se dlouhodobě potýká většina vedoucích pracovníků – a má důvod. Business Journal na základě výzkumu společnosti Gallup uvedl, že 87 % zkoumaných pracovníků po celém světě se v zaměstnání skutečně neangažuje (cit. níže). Navíc se organizace často zaměřují hlavně […]
Až dvě třetiny pracovníků vykazují lepší výsledky při dostatečně rozvinutých kompetencích potřebných pro výkon jejich pracovní role. (cit. níže) A právě toto spojení kompetentnosti a výsledků je důvodem, proč se mnohé společnosti pouštějí do rozvoje pracovníků na různých úrovních organizace. Vždyť který vedoucí pracovník by nechtěl mít skvěle fungující tým plný lidí, kteří jsou spokojení […]
V posledních letech došlo k výraznému nárůstu množství i typů pracovních míst (zhruba o 800 000 mezi roky 1990 a 2013), přičemž kompetence jako kognitivní (poznávací) schopnosti a proklientský přístup nabývají na důležitosti. (cit. níže) Se vzrůstajícími nároky, které před nás překládá moderní společnost ruku v ruce s novými technologiemi, tak rostou rovněž požadavky na […]
Když byli zaměstnavatelé požádáni o posouzení dovedností / kvalit kandidátů, vyhodnotili podle zprávy NACE Job Outlook 2016 (cit. níže) dovednosti verbální komunikace jako nejdůležitější. Není se příliš čemu divit, protože s rozvojem služeb a Průmyslu 4.0 jsou kompetence jako komunikativnost důležitější než kdy dřív. Co je to komunikativnost? Komunikativnost je kompetence projevující se otevřeností a […]
Když se řekne kreativní (tvořivá) práce, většina lidí si vybaví hudebníky, designéry a další umělecká povolání. Málokdo ji hledá za dveřmi právnických firem či bank. Tvořivá mysl má přitom mnoho podob a ji rozvíjí, nachází uplatnění v nespočetném množství různorodých oborů. Co ve skutečnosti znamená pojem kreativita a jak se projevuje v pracovním prostředí? Tvořivost […]
