Být šéfem je šílené!” říká ve knize ředitel General Electric Jack Welch, o níž se píše v textu The CEO’s New Job Description.[1] Podle textu je sice role CEO velice zábavná, ale v posledních letech se zásadně proměňuje. Je to právě tím, jak se mění vnímání rolí v zaměstnání, jejichž definici se věnuje stále větší […]
Kolikrát jste jako vedoucí od vašich kolegů slyšeli větu “Vždyť jsem na tom pracoval celý den!” a mezi řádky tohoto sdělení četli “Tak co ode mě ještě chceš?” Vaše odpověď je zřejmá – výsledky. Bohužel často se stává, že lidé nejsou zvyklí rozlišovat průběh činnosti a finální výsledek. A k tomu, aby se to naučili […]
Až dvě třetiny pracovníků vykazují lepší výsledky při dostatečně rozvinutých kompetencích potřebných pro výkon jejich pracovní role. (cit. níže) A právě toto spojení kompetentnosti a výsledků je důvodem, proč se mnohé společnosti pouštějí do rozvoje pracovníků na různých úrovních organizace. Vždyť který vedoucí pracovník by nechtěl mít skvěle fungující tým plný lidí, kteří jsou spokojení […]
V posledních letech došlo k výraznému nárůstu množství i typů pracovních míst (zhruba o 800 000 mezi roky 1990 a 2013), přičemž kompetence jako kognitivní (poznávací) schopnosti a proklientský přístup nabývají na důležitosti. (cit. níže) Se vzrůstajícími nároky, které před nás překládá moderní společnost ruku v ruce s novými technologiemi, tak rostou rovněž požadavky na […]
