Systém Antares > Články > Jak pracovat s kompetencemi v organizaci > Jak správně a efektivně delegovat?
Jak správně a efektivně delegovat?

Až 50 % manažerů uvádí, že se cítí být příliš pracovně vytížení (cit. níže). Delegování na své podřízené se zdá být jasné východisko. Ale i přesto se stává, že přes opakované snahy delegovat, narážíme na neuspokojivé výsledky z delegovaných činností, nadměrné komplikace při procesu delegování (které v nás mohou vzbuzovat chuť dělat to raději sami, […]
Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.
Hledat
Rubriky
Štítky
adaptace
aktivity
angažovanost
CEO
copywriter
cíle
delegování
ekonom
esenciální kompetence
identita
kandidát
kompetence
komunikace
manažer
marketingový analytik
motivace
nábor
oprávnění
organizace
organizační systém
pohovor
popis pracovní role
popis role
povinnosti
pracovník
pracovní role
Předplatné
role
role v zaměstnání
rozhodnost
rozvoj
smysl role
systém
systém v organizaci
tvořivost
tým
vedoucí
vedoucí pracovník
vize
vynikající úroveň
výběrové řízení
výsledky
zodpovědnost
úrovně kompetencí
Členství
Nejnovější příspěvky
- #0 Průvodce systémem Antares – než vykročíte
- #1 Kompetence a jejich aplikace v organizaci
- #2 Základní pilíře fungující organizace a principy socioekonomického myšlení
- #3 Kdo definuje základní pilíře organizace, organizační struktura a akční plán
- #4 Jak zjistím, o koho a v jakém směru se v týmu mohu skutečně opřít?