Jak správně a efektivně delegovat?

Až 50 % manažerů uvádí, že se cítí být příliš pracovně vytížení (cit. níže). Delegování na své podřízené se zdá být jasné východisko. Ale i přesto se stává, že přes opakované snahy delegovat, narážíme na neuspokojivé výsledky z delegovaných činností, nadměrné komplikace při procesu delegování (které v nás mohou vzbuzovat chuť dělat to raději sami, […]
Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.