Systém Antares > Články > Pracovní role jako základ organizačního systému > Problémy, smysl a přínosy definování systému
Problémy, smysl a přínosy definování systému

Bohužel jen 22 % pracovníků rozhodně souhlasí s tím, že manažeři v jejich organizaci mají jasně stanoveno směřování organizace. A pouhých 13 % pracovníků rozhodně souhlasí s tím, že vedoucí pracovníci jasně komunikují s dalšími pracovníky organizace (cit. níže). Správně popsaný organizační systém, který definuje cíle, kterých má organizace dosáhnout, a způsob jejich dosažení, zvyšuje […]
Pro zobrazení obsahu si musíte nejdříve pořídit jednu z licencí.
Hledat
Rubriky
Štítky
adaptace
aktivity
angažovanost
CEO
copywriter
cíle
delegování
ekonom
esenciální kompetence
identita
kandidát
kompetence
komunikace
manažer
marketingový analytik
motivace
nábor
oprávnění
organizace
organizační systém
pohovor
popis pracovní role
popis role
povinnosti
pracovník
pracovní role
Předplatné
role
role v zaměstnání
rozhodnost
rozvoj
smysl role
systém
systém v organizaci
tvořivost
tým
vedoucí
vedoucí pracovník
vize
vynikající úroveň
výběrové řízení
výsledky
zodpovědnost
úrovně kompetencí
Členství
Nejnovější příspěvky
- #0 Průvodce systémem Antares – než vykročíte
- #1 Kompetence a jejich aplikace v organizaci
- #2 Základní pilíře fungující organizace a principy socioekonomického myšlení
- #3 Kdo definuje základní pilíře organizace, organizační struktura a akční plán
- #4 Jak zjistím, o koho a v jakém směru se v týmu mohu skutečně opřít?