All posts tagged: Předplatné

Systém Antares > Články > Předplatné
This category can only be viewed by members. To view this category, sign up by purchasing Přístup do systému Antares (placeno ročně), Přístup do systému Antares s konzultací (placeno měsíčně), Přístup do systému Antares (placeno měsíčně) or Přístup do systému Antares s konzultací (placeno ročně).

Rozhodnost: cesta k lepšímu výkonu a větší efektivitě

14. 4. 2023 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Rozhodnost: cesta k lepšímu výkonu a větší efektivitě

Jak to u vás v organizaci obvykle probíhá, když se přijímají důležitá rozhodnutí? Dokážete se s nimi vždy ztotožnit, nebo byste často volili jiné řešení? Pokud míváte k rozhodnutím vašich spolupracovníků výhrady, rozhodně v tom nejste sami. Podle výzkumu společnosti Gallup provedeného mezi americkými manažery byla pouze necelá čtvrtina z nich spokojena s rozhodnutími, které učinili jejich kolegové (cit. […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Budování systému v praxi: jaké otázky řeší majitelé a manažeři?

27. 9. 2022 Co řeší majitelé a manažeři - praxe v otázkách a odpovědích Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Budování systému v praxi: jaké otázky řeší majitelé a manažeři?

Zajímají vás problémy manažerů a vlastníků organizací? Jak nahlížejí na systém, jakým způsobem jej budují a jaké výzvy musejí řešit? Přinášíme přehled nejčastějších dotazů majitelů a manažerů organizací. Kdy začít budovat systém? Pokud jste se rozhodli vybudovat ve vaší organizaci systém, kladete si jistě otázku, kdy začít. Není již pozdě? Je lepší začít se založením […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Zodpovědnost: jak nést následky svých rozhodnutí

27. 9. 2022 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Zodpovědnost: jak nést následky svých rozhodnutí

Méně než čtyři z deseti zaměstnanců dle výzkumu agentury Gallup věří, že jejich spolupracovníci přesně vědí, jakou mají roli a jakou nesou zodpovědnost (cit. níže). Pouhá polovina zaměstnanců přitom potvrdila, že je jim jasný popis jejich role. Pro dobrý pracovní výkon je přitom nezbytné, aby zaměstnanci věděli, jakou mají zodpovědnost a jak se prolíná se […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Naslouchání: umění vnímat sebe i druhé

27. 9. 2022 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Naslouchání: umění vnímat sebe i druhé

Víte, že nasloucháním trávíme denně v pracovní době asi dvě hodiny? V rámci komunikace strávíme mluvením přibližně 20 – 30 % času, naslouchání však věnujeme dle výzkumů až 50 % času (cit. níže). Přitom se většina z nás snaží zlepšit své řečnické dovednosti, ale málokdo se snaží zdokonalit v naslouchání.  V čem je tedy naslouchání významné? Aktivní naslouchání […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Angažovanost – přirozené zapojení do dění v organizaci

27. 9. 2022 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Angažovanost – přirozené zapojení do dění v organizaci

Hledáte způsob, jak probouzet v pracovnících nadšení pro práci? Jak je více zaangažovat? S těmito otázkami se dlouhodobě potýká většina vedoucích pracovníků – a má důvod. Business Journal na základě výzkumu společnosti Gallup uvedl, že 87 % zkoumaných pracovníků po celém světě se v zaměstnání skutečně neangažuje (cit. níže). Navíc se organizace často zaměřují hlavně […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Emoční stabilita a její vliv na pracovní výkon

27. 9. 2022 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Emoční stabilita a její vliv na pracovní výkon

Organizace, které v práci podporují vznik a šíření vyšších emocí, budou mít s větší pravděpodobností produktivnější pracovníky. Stejně tak některé výzkumy ukazují, že emoční stav pracovníků ovlivňuje způsob poskytování zákaznických služeb a tedy i dlouhodobou udržitelnost fungování společnosti. Spojitost mezi emoční stabilitou (emoční pohodou) a odváděnou prací jsou tak nezpochybnitelné (cit. níže). Jak tedy o emoční […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Jak správně a efektivně delegovat?

14. 4. 2023 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Jak správně a efektivně delegovat?

Až 50 % manažerů uvádí, že se cítí být příliš pracovně vytížení (cit. níže). Delegování na své podřízené se zdá být jasné východisko. Ale i přesto se stává, že přes opakované snahy delegovat, manažeři naráží na neuspokojivé výsledky z delegovaných činností, nadměrné komplikace při procesu delegování (které v nich mohou vzbuzovat chuť dělat to raději […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Jak sestavovat popis pracovní role?

27. 9. 2022 Pracovní role jako základ organizačního systému No comments yet

Být šéfem je šílené!” říká ve knize ředitel General Electric Jack Welch, o níž se píše v textu The CEO’s New Job Description.[1] Podle textu je sice role CEO velice zábavná, ale v posledních letech se zásadně proměňuje. Je to právě tím, jak se mění vnímání rolí v zaměstnání, jejichž definici se věnuje stále větší […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Tři nejčastější problémy při tvorbě organizačního systému a jak je řešit?

14. 4. 2023 Pracovní role jako základ organizačního systému Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Tři nejčastější problémy při tvorbě organizačního systému a jak je řešit?

Organizační systém – někomu při těchto slovech běhá mráz po zádech, pro jiného může být jeho popisování zábavou. Ať už k němu máte jakýkoliv vztah, vaše rozhodnutí vstoupit do vedoucí role způsobilo, že se udržování a aktualizace organizačního systému stalo jednou z vašich povinností. V tomto článku se podíváme na tři hlavní úskalí spojená s […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Jak formulovat výsledky činností, aby všichni věděli, čeho mají dosáhnout?

14. 4. 2023 Pracovní role jako základ organizačního systému No comments yet

Kolikrát jste jako vedoucí od vašich kolegů slyšeli větu “Vždyť jsem na tom pracoval celý den!” a mezi řádky tohoto sdělení četli “Tak co ode mě ještě chceš?” Vaše odpověď je zřejmá – výsledky. Bohužel často se stává, že lidé nejsou zvyklí rozlišovat průběh činnosti a finální výsledek. A k tomu, aby se to naučili […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení