Organizace existuje jako samostatná entita, která zastřešuje jak týmy, tak jednotlivce v nich. Byť lidé tvoří základ existence organizace, musí vzít zodpovědnost za to, že v ní jsou pro její prospěch.
V této chvíli tedy máte nejenom sepsané základní pilíře vaší organizace tak, jak je vnímáte. Máte je také potvrzené ze strany vašeho nadřízeného. Nyní se pusťte do finální výzvy k pilířům organizace.
Role je nutné popsat, protože když je popsané nemáte, tak si lidé ve vaší organizaci přirozeně volí svůj vlastní systém, který nemusí být v souladu s potřebami organizace.
V následujících tématech se budete věnovat výsledkům, jejich vyhodnocování a osvojování konkrétních manažerských opatření, která vám pomohou zajistit dlouhodobou prosperitu vašeho podnikání.
Růst nastává, když množství výsledku konzistentně stoupá. Jedná se o dobrý ukazatel trendu. V organizacích, které existují za účelem zisku, je Růst zdravou podmínkou.
K této kondici dochází, když trend sledování výsledku velmi prudce klesá. Tato kondice je silně ohrožující, proto se jmenuje Nebezpečí. Její význam je velmi důležitý, neboť právě rychlý pokles představuje nebezpečí.
Roli vedoucího, stejně jako pracovníka, vytváří vždy role nadřízená a po adaptaci a přirozených revizích ji předává vlastníkovi, aby si převzal zodpovědnost za její pravidelnou aktualizaci.
O pravidlech, jak psát pravidla, koluje spousta mýtů. Doplňkové materiály jsou často významnější, než materiály tvořící statický systém (popisy rolí), proto je klíčové s nimi umět dobře pracovat.
Ve všech oblastech a rolích vašeho života, ať už v práci nebo soukromí, potřebujete rozumět tomu, jak se cítíte, a umět ovládat vaši emoční stabilitu.
Alfou omegou organizačního systému jsou lidé, kteří se svými identitami (osobnostmi) vstupují do konkrétních rolí v organizaci a tvoří tak v ideálním případě synergický holistický celek.
